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部落公主与中国企业的 不解之缘

故事提示这是一个当地员工的故事,从部落王室成员成长为中国石化的当地员工,从技术人员成长为穿梭于沼泽丛林、无所畏惧的勘探现场经理……她,就是艾维琳·娜姆索,中国石化国际化事业发展大潮中英姿飒爽的“花木兰”。


喀麦隆红树林沼泽区信息很闭塞,但是那里很多小孩子都知道中国,并想“长大后去中国看看”。这一切要从一位部落公主和一家中国企业说起。


艾维琳·娜姆索是喀麦隆一个部落王室的公主,毕业后,她进入当地一家国际石油企业工作。后来,这家企业被中国石化收购了,艾维琳选择了留下,并申请担任了社区关系协调员。


有一次,艾维琳跟一个部落酋长约好了谈勘探开发的事。她的船刚一到岸,就被村民围住。村民不让她进村,因为之前很多外来的石油企业到这里强行作业,而且承诺了改善村民生活,最后都没兑现。就在与村民争执时,艾维琳的船一歪,她整个人掉到了淤泥里。


艾维琳用土著语喊来了酋长,并告诉村民,“中国的企业不一样,他们会帮助大家。”


“你为什么相信中国企业不一样?”有人这样问艾维琳。


“在中国石化7年的工作经历告诉我,中国企业的价值理念是共同发展。”艾维琳说。


艾维琳是对的。中国石化进入喀麦隆后,在当地援助、援建了20多所医院、学校、孤儿院,创造了近千个就业岗位,缴纳各类税费近6亿美金。


上一艾维林·娜姆索出生于喀麦隆部落王室,是家族最受宠的公主,拥有雅温得大学地质学硕士学位,精通法语、英语,目前担任中国石化喀麦隆企业勘探部现场作业经理及社区关系协调员。


2011年11月1日,中国石化正式收购壳牌在喀麦隆的油气资产,包括11个区块32个在产油田。此后短短两年间,喀麦隆企业的储量由3600万桶上升至7000万桶,权益油产量也几乎翻了一番,由57万吨跃升至105万吨,并连续六年保持稳产,2015年高峰年产量达到147万吨。


2014年~2017年,国际油价断崖式下跌以来,喀麦隆企业采取正现金流滚动勘探开发模式,以“老油田低成本保稳、新产能高产出求增”为工作方略,通过自营修井队饱和工作量法,利用大位移定向水平井及筛管完井等技术,成功实现了收购投资、勘探投资“两个回收”,储量、产量、净现值“三个翻番”的可喜业绩。


喀麦隆企业的主要勘探区块位于典型的西非红树林沼泽水网地区,西非海域海盗猖獗,绑架时有发生,作为勘探现场经理,艾维琳在工作中经常冒着生命危险。


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